Rozwiązania SHL w zakresie wprowadzania nowych pracowników do organizacji zapewnią, że nowe osoby rozpoczynające pracę skupią się na kluczowych aspektach, które pozwolą im szybko i efektywnie przystosować się do nowego środowiska pracy.

Pierwsze wrażenia są bardzo ważne, a wpływ jaki wywierają pierwsze 3 - 6 miesięcy w nowej pracy często determinuje długoterminowy poziom produktywności pracownika.

Rozwiązania SHL w zakresie oceny skupiają się na 3 kluczowych obszarach funkcjonowania osób zaczynających pracę. Skupiają się one na różnych elementach procesu wprowadzania nowych ludzi do organizacji :

Obszar 1: Jak osobowość nowych pracowników wpłynie na ich zachowanie w pracy – porady rozwojowe, pozwalające na poprawę wyników.

Obszar 2: Co motywuje nowych pracowników? Jakie konkretne działania może podjąć ich menedżer, aby zapewnić, że nowe osoby są w pełni zaangażowane i zwiększyć ich efektywność? – informacja na temat czynników motywujących i demotywujących pracowników.

Obszar 3: Praktyczne porady, które pozwolą nowej osobie wypracować i przejąć kontrolę nad jej własną ścieżką rozwoju. Zaawansowany online’owy system 360 stopni pozwala obiektywnie zmierzyć, czy plan rozwojowy odniósł sukces.

SHL, globalny lider w rozwiązaniach z zakresu oceny talentów wspiera organizacje w selekcji, zarządzaniu wynikami i rozwoju ludzi ze wszystkich szczebli organizacji.

Fakty: Przyjmując do pracy osoby z młodszej generacji, ich zaangażowanie w pracę staje się priorytetem, który bezpośrednio przekłada się na ich efektywność i decyzję o pozostaniu w organizacji.

Fakty: Hunter Douglas odkrył, że dzięki usprawnieniu procesu wdrażania nowych ludzi do pracy w organizacji, fluktuacja kadr zmniejszyła się z 70% do 16% w ciągu sześciu miesięcy (Hammonds, 2005).

Zrozumienie, jak własna osobowość wpływa na codzienne zachowanie stanowi podstawę do wzrostu naszej wydajności, także na poziomie pracy w organizacji.